Rivella mise sur l’entretien des marques et le développement durable

Moins bien qu’en 2008, année particulièrement «pétillante», mais mieux qu’en 2007: le groupe Rivella, à Rothrist, juge la marche des affaires en 2009 «satisfaisante». En 2010, l’accent est mis sur l’entretien des marques et l’implantation à Berlin. Le Conseil d’administration, pour sa part, subit une cure de jouvence.

105 millions de litres de boissons ont quitté les ateliers de production du groupe Rivella l’an dernier. Cela représente une baisse de 6,4 millions de litres par rapport à 2008 mais une hausse de 1,5 million de litres par rapport à 2007. Le chiffre d’affaires de l’année 2008 se situe lui aussi entre deux eaux, puisque l’augmentation de 9,4% qui avait été enregistrée a été suivie par une baisse de 6,9%, à 143,5 millions de francs. La morosité générale de la consommation, dans la gastronomie en particulier, l’enracinement insuffisant de Rivella jaune sur le marché l’année précédente et l’été mi-figue mi-raisin ont laissé des traces. À Rothrist, on qualifie la marche des affaires en 2009 de globalement «satisfaisante».

De la patience pour Rivella Jaune
En revanche, le numéro deux du marché suisse des boissons n’est pas satisfait de l’ancrage commercial de Rivella Jaune. Une nouvelle recette, tablant sur un goût harmonisé, introduite à l’automne 2009, doit à présent faire ses preuves pour la première fois pendant la belle saison en 2010. Franz Rieder, CEO de Rivella, est toujours aussi convaincu du potentiel de ce Rivella purement végétal: «Au Luxembourg, les gens ont déjà adopté ce nouveau goût, à telle enseigne que nous y vendons même plus de Rivella Jaune que de Rivella Bleu ou Vert. Pour ancrer sur le marché une boisson aussi différente que Rivella Jaune, il faut faire preuve de patience, de persévérance et d’expérience. Ces qualités, nous les avons.»

Priorité à l’Allemagne
Le marché allemand, d’une grande importance stratégique, s’est montré particulièrement performant en 2009, avec une hausse du volume de vente de 50%. En 2010, outre Munich et Stuttgart, Berlin fait à présent l’objet d’efforts publicitaires intensifs. Là encore, la campagne avec Emil Steinberger devrait faire connaître Rivella, la boisson à l’accent suisse, à un plus grand nombre de consommateurs. 3,4 millions de personnes vivent dans cette métropole allemande très «tendance», soit la moitié de toute la population suisse.

Après à peine cinq mois de prospection, Rivella est déjà proposé dans plus de 600 points de vente, tels que des magasins d’alimentation, des grands magasins et des centres de boissons. Par ailleurs, d’ici à la fin de l’année, les produits Rivella seront disponibles dans quelque 300 établissements «branchés».

Entretien des marques en Suisse
En Suisse, Rivella fait également partie des 20 marques les plus fortes en 2010, avec un taux de notoriété de 99%. Selon l’étude de marché Brand Asset Valuator 2009, Rivella Vert est l’une des 10 marques à la plus forte croissance du nouveau millénaire, parallèlement à des marques telles que Google, 20minutes, Youtube et iPod. Chez Rivella, l’entretien des marques est une success story de très longue date, déclare Franz Rieder, CEO de l’entreprise, qui a travaillé pendant 30 ans chez Unilever, grand groupe de biens de consommation, avant d’arriver à Rothrist en 1995 en qualité de directeur: «Chez Rivella, la qualité des produits n’est pas la seule priorité, l’entretien des marques est tout aussi important. Nos engagements dans le domaine social, en particulier dans le sport et la culture, s’inscrivent également dans ce souci d’entretien des marques».

Après avoir connu des conditions météo déplorables, le groupe Rivella espère bénéficier de températures plus favorables au second semestre 2010 et est optimiste pour la marche des affaires au cours de la seconde moitié de l’année. Du côté de Rivella Vert, le rafraîchissement de la présentation et l’optimisation de la recette apportent un élan supplémentaire. Toutes couleurs Rivella confondues, la grande campagne «longue-vie-autrement» donne également un précieux coup de pouce. Sous ce slogan, Rivella offre aux «penseurs transversaux» et aux «libres-penseurs» une plate-forme qui leur permet de montrer leur différence, leur originalité, un peu comme, en 1952 déjà, le «rivellutionnaire» Robert Barth le fit en inventant le Rivella.

Du changement au Conseil d’administration
Le groupe Rivella signale deux départs et trois arrivées au sein du Conseil d’administration. 
À l’occasion de l’assemblée générale ordinaire des sociétés du groupe Rivella, Gerty Barth-Horlacher et Werner Rahm ont annoncé leur intention de ne pas présenter leur candidature à un nouveau mandat au Conseil d’administration en raison de leur âge. 

Gerty Barth-Horlacher, épouse du fondateur de l’entreprise et pionnier de Rivella, Robert Barth, a été au service du groupe Rivella pendant plus de 58 ans, depuis la fondation en l’occurrence, dont 44 années en tant que membre du Conseil d’administration. Avec beaucoup de bon sens, un sens très aigu du marché, une grande volonté de qualité et énormément d’empathie, elle a apporté une contribution essentielle à l’histoire du groupe Rivella.

C’est en 2001 que Werner Rahm est entré au Conseil d’administration. Grâce à ses longues années d’expérience dans l’industrie et à sa connaissance approfondie de la branche des articles de marque en Suisse et en Europe, il a largement contribué au développement de l’entreprise et au renforcement durable de sa position sur le marché.

Ont été nommés au Conseil d’administration de Rivella SA, de Rivella International SA et de Miroma SA: Miriam Blocher, ingénieure en sciences alimentaires et entrepreneure, de Meilen, à Rheinfelden; Daniel Barth, entrepreneur, copropriétaire et fils cadet de Robert et Gerty Barth, de Zurich, à Wollerau; Franz Rieder, actuellement CEO du groupe Rivella, d’Oensingen, à Unterbözberg.

Rothrist, le 6 juillet 2010 / nombre de signes: 5’900